客户是吴江盛泽镇的纺织商贸企业，由家族两代人共同经营，旗下有面料批发、成品加工两家经营主体，股权均登记在长辈名下。目前二代逐步接手日常经营，但两家主体的业务、资金、账务长期混同，年底分红没有清晰规则，家族成员之间容易产生分歧；同时长辈有传承规划，不清楚怎么平稳交接股权与经营权，怕处理不好影响家庭关系和企业经营。
中诣吴江团队对接后，逐一沟通家族成员的诉求与分工，梳理两家主体的业务边界与资产情况，调整优化股权结构与持股方式，明确各主体的独立核算规则与分红机制，设计分阶段的股权传承路径。同步配套梳理两家主体的账务边界，规范资金往来流程。方案落地后，两家主体的权责与盈利清晰可查，分红规则明确公开，家族成员的分歧明显减少；二代接手经营后决策效率提升，当年企业整体营收实现稳步增长。