张浦镇做精密模具的王总，工厂开了6年，20多台机床，之前账是老板娘记的，只算总的收支，单个模具的成本算不准，报价凭感觉，有一次接了个汽车模具的订单，做完一算亏了8万多，王总心疼得不行，想把成本算准，但不知道怎么弄。
我们昆山团队上门待了一周，把工厂的生产流程摸了个遍，帮王总搭建了按工单核算的成本体系，把材料、人工、机床折旧、水电、车间费用按工时分摊到每个模具上，每个月盘一次原材料和在产品，每个月出分工单的成本利润表。体系跑了半年，王总报价的时候直接看成本表，再也没报过低价亏过钱，整体利润率提了11%，他说“以前报价都是拍脑袋，现在终于心里有底了，知道哪个单能接、哪个单不能接”。